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2024年2月4日上午，陜西能源在陜西投資大廈16樓會議室召開了建設項目協調推進會，陜西能源副總經理張正峰、總工程師王水利、副總工程師康進鎖、經營管理部、電力管理部、煤炭管理部等部門負責人及各項目單位主要領導參加會議。

會上，各項目單位就2023年度項目推進情況、存在問題以及2024年工作計劃進行了匯報。陜西能源各相關部門針對項目建設及管控等方面提出了相關建議及要求。

會議指出，各項目單位要積極落實集團公司、陜西能源在2024年度工作會議上做出的相關安排，在確保在建項目平穩有序，新開項目按時開工的基礎上，進一步加強項目儲備、謀劃，不斷開發新的利潤增長點。

會議要求，各項目單位一是要高度重視節日期間項目施工現場的安全管理，杜絕發生安全事故；二是要做好節后復工安排，緊抓工期，加快建設進度；三是新開項目要優化編制施工組織策劃、里程碑計劃等建設計劃安排，確保項目建設合理高效；四是要加強成本管控，尤其是設計階段的造價控制，如智能礦山、智慧電廠等項目的設計更要兼顧先進性和實用性，合理控制造價，為項目后續轉入生產經營奠定良好基礎；五是項目前期要積極主動對接當地政府部門，加快解決項目土地、環評等方面問題。

會議還要求，陜西能源本部各職能部門要提升服務意識，主動加強與各項目單位的聯系，積極協助解決相關問題，為項目推進工作排憂解難、保駕護航。