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當(dāng)前，#6機組安裝調(diào)試工作穩(wěn)步推進，清水川能源公司牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，從全局的高度、以負責(zé)任的態(tài)度，壓實責(zé)任、綜合施策、協(xié)同發(fā)力，以“三強化三融入” 賦能三期項目建設(shè)高質(zhì)量推進。

強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，監(jiān)督融入項目建設(shè)全過程。公司三期項目正處于建設(shè)攻堅階段，危大作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等各類作業(yè)形態(tài)依然存在，風(fēng)險隱患點多面廣，公司始終把安全生產(chǎn)工作作為一項重要政治任務(wù)，筑牢安全生產(chǎn)防護堤。嚴格落實各參建單位、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全保障體系、監(jiān)督體系有效運行；做好危大工程安全監(jiān)督，強化隱患排查治理，對專項方案的編制審批、論證、交底、檢查、驗收及整改等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保分部試運、整套啟動等各項工作安全完成；完善各項應(yīng)急預(yù)案，定期開展專項應(yīng)急演練，切實提升應(yīng)急處置能力；持續(xù)做好環(huán)保工作，監(jiān)督固廢、危廢、污水的合規(guī)處置，最大限度降低對周邊環(huán)境的影響。

強化質(zhì)量管控，長周期管控融入工程質(zhì)量全過程。公司嚴格管控質(zhì)量細節(jié)，以《三期工程質(zhì)量管控大綱》《質(zhì)量管理臺賬》為索引，對設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收等全過程進行嚴格把控。做好前期設(shè)計優(yōu)化，全面落實《施工工藝手冊》要求，從綜合性考慮出發(fā)，保證設(shè)計的合理性、實用性，監(jiān)督設(shè)計院及時閉環(huán)設(shè)計問題，確保實現(xiàn)“功能滿足、工藝美觀”；嚴格旁站、監(jiān)督責(zé)任，加強過程巡查，全面控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；嚴把設(shè)備調(diào)試階段的驗收工作，嚴格按照規(guī)程進行試運，提前謀劃設(shè)備、材料、備品備件的準備，緊盯零號高加生產(chǎn)周期，及時進行補充，確保滿足機組啟動需要。

強化風(fēng)險管理，審計融入項目合法合規(guī)全過程。公司以提升全面風(fēng)險管理工作水平為目標(biāo)，不斷強化責(zé)任落實，開展三期項目全過程跟蹤審計，包括招投標(biāo)管理、物資管理、財務(wù)管理、施工現(xiàn)場管理等多方面內(nèi)容，嚴格落實合同管理的各項規(guī)定，嚴格控制設(shè)計變更、合同變更和經(jīng)濟簽證，認真做好項目工程結(jié)算、竣工決算等相關(guān)工作，強化合規(guī)監(jiān)督審查，積極防范化解重大風(fēng)險，確保項目整體投資合理可控，推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。

公司將持續(xù)鞏固優(yōu)勢，加強精益管理，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴、從細抓好項目管控，確保#6機組高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準投產(chǎn)，實現(xiàn)三期項目兩臺機組長周期安全穩(wěn)定運行。