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截至3月31日，清水川能源公司一季度發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高，三期項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，各項調(diào)試工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率開展，圓滿實現(xiàn)首季度“開門紅”。

嚴(yán)守安全紅線重整改穩(wěn)生產(chǎn)

公司始終堅持以安全生產(chǎn)為核心，全鏈條壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場安全，嚴(yán)格落實安全隱患排查治理和整改閉環(huán)管理工作，“第一季度我們組織開展冬季‘三防’‘兩節(jié)’‘兩會’等安全檢查共16次，面對雨雪冰凍等惡劣天氣，制定多項保電工作方案，加強“兩票三制”動態(tài)監(jiān)督，確保操作無誤、監(jiān)護無漏?！惫景踩c環(huán)境管理部馬玉龍表示。在三期項目建設(shè)過程中，各部門、參建單位負(fù)責(zé)人深入一線檢查，全方位分析研判風(fēng)險，每周開展一次安全日活動，每月開展一次安全技能培訓(xùn)，不斷提升員工個人安全素養(yǎng)，參建單位每月開展1次以上安全綜合大檢查，并在班前班后進(jìn)行2次排查，切實把問題隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障安全作業(yè)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

嚴(yán)格設(shè)備管理重統(tǒng)籌創(chuàng)效益

公司不斷強化運行基礎(chǔ)管理工作，緊盯設(shè)備管理不放松，以設(shè)備消缺、文明生產(chǎn)為突破口，對重點設(shè)備進(jìn)行重點檢查維護，機組安全性、經(jīng)濟性與可靠性不斷提升，公司管理干部率先垂范，重大操作提級管理、靠前指揮，確保機組安全穩(wěn)定運行。根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化，積極優(yōu)化機組負(fù)荷分配，合理調(diào)度機組運行方式，狠抓燃煤購、運、卸、配、輸各個環(huán)節(jié)，成立配煤摻燒專項小組對入廠煤進(jìn)行全過程分析、監(jiān)督，實現(xiàn)精準(zhǔn)配煤摻燒。

嚴(yán)守項目建設(shè)關(guān)口抓質(zhì)量促推進(jìn)

開年以來，三期項目建設(shè)現(xiàn)場1500余名建設(shè)工人有序分布在各個點位，鉚足干勁搶工期、趕進(jìn)度，各參建單位通力協(xié)作、密切配合，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，對標(biāo)對表、科學(xué)施工，全力保障既定節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)，“隨著#6機組零號高壓加熱器運抵建設(shè)現(xiàn)場，標(biāo)志著公司三期項目大件設(shè)備運輸工作圓滿完成，有力保障了三期項目建設(shè)進(jìn)度”三期物資管理部劉睿兵說道。截至目前，公司完成了#6機組輔機冷卻水系統(tǒng)沖洗、主機潤滑油系統(tǒng)試轉(zhuǎn)、風(fēng)煙系統(tǒng)匯通、公用系統(tǒng)帶電等10余項重要節(jié)點工作，為#6機組上半年投產(chǎn)發(fā)電打下堅實基礎(chǔ)。

一季度，清水川能源公司各部門通力協(xié)作、緊密配合，生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等各項任務(wù)圓滿完成。下一步，全體干部職工將繼續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)管理、聚焦項目建設(shè)，保障生產(chǎn)的安全平穩(wěn)有序，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴保安全、抓生產(chǎn)、增效益，為陜西能源打造一流綠色能源上市企業(yè)、集團公司建設(shè)一流國有資本投資運營公司貢獻(xiàn)積極力量。