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奮楫逐浪，啟新向強。今年以來，馮家塔運營公司不斷深化集團公司“微觀三治”管理理念，以保安全、提管理、穩(wěn)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)作風為主線，加快向安全化問效、智能化迭代、綠色化轉(zhuǎn)型，全力打造安全高效、綠色智能、人文幸福礦井，不斷厚植新質(zhì)生產(chǎn)力先發(fā)優(yōu)勢，闊步高質(zhì)量發(fā)展新征程。 

齊抓共管，夯實“安全高效”之基。安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅固的根基。公司不斷創(chuàng)新安全管理舉措，提升班組建設(shè)水平，以“5831班組安全屋”創(chuàng)建為抓手，對安全目標、職責分工、職責內(nèi)容和考核標準等四大內(nèi)容進行了全面規(guī)范，形成崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障的長效安全生產(chǎn)機制，21個班組被陜西能源命名為三級安全管理標準化班組，為企業(yè)安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展筑牢“前沿陣地”。豐富全教育形式，在安全環(huán)境、活動載體、行為養(yǎng)成上下功夫。利用網(wǎng)絡(luò)、展板、書籍等媒介多渠道宣傳安全文化和安全知識，扎實開展主題宣講、安全承諾、安全宣誓、知識競賽、榜樣選樹、家屬協(xié)管、情親囑安等活動，讓員工在活動中受到感染，在親情中感受溫暖，有效增強職工“想安全、會安全、能安全”的責任意識。強化安全責任包保。結(jié)合“百安”活動，督促安全責任包保單位扎實開展“六個深入”活動，將職工關(guān)注的熱點、難點問題進行摸底，及時梳理歸類反饋，協(xié)助所包保單位想辦法、解難事，努力做到件件有回聲，事事有著落，穩(wěn)步推進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。深化安全警示教育。創(chuàng)新安全管理標準化班組情景劇對抗賽、“安全生產(chǎn)大家談”“我為企業(yè)建言獻策”等具有特色的教育載體，把實現(xiàn)“個人零三違”，現(xiàn)場零隱患、礦井零事故”目標，作為全礦上下追求的共同愿景，全力構(gòu)建黨委管安全、行政抓安全、工會促安全、紀委督安全、團青助安全的“五位一體強安全”工作體系和文化體系，在全礦形成“十指彈琴、共譜一曲”的安全工作合力。

蓄勢賦能，激活“綠色智能”之效。綠色是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最美的底色。馮家塔運營公司堅持安全生產(chǎn)與環(huán)境保護并重，走出一條“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”之路。聚焦“以人為本、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展”的理念，下大力氣優(yōu)化外來煤車管理，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)煤源綠色開采，“露天煤場”變身“封閉煤倉”，實現(xiàn)了“儲煤不見煤，風天不揚塵”的目標。深化環(huán)保專項治理，科學謀劃礦井水綜合利用工程，先后建成了井下清污分流系統(tǒng)、井下疏干水深度處理系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦井水綜合利用和“零”排放。聚焦人居環(huán)境治理，持續(xù)對廠區(qū)苗木、綠籬、草坪進行補種補栽，對綠化帶內(nèi)枯枝、雜葉進行全面清理，如今行走的礦區(qū)，一塊塊企業(yè)文化牌板與優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境交相輝映，廉潔文化、安全文化等理念，在不經(jīng)意間深入職工心中。綠色發(fā)展與科技創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，才能實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展行穩(wěn)致遠。馮家塔運營公司篤定智能化礦井發(fā)展目標，持續(xù)加大智能化裝備應(yīng)用，不斷開創(chuàng)智能化礦井建設(shè)新局面，為礦井實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。 連日來，馮家塔運營公司二號回風斜井主通風機實現(xiàn)“一鍵倒機”，即無需人工干預(yù)，可快速、穩(wěn)定地完成風機的切換過程，極大地縮短了停機時間，降低了負壓波動，提升了工作效率；3403綜采工作面順槽膠帶輸送機智能探傷及異物識別項目完成投入運行，該系統(tǒng)依托AI人工智能實時分析，實現(xiàn)了皮帶智能探傷保護，皮帶異物、大塊煤（矸）檢測和危險區(qū)域涉警、抓拍；智能化采掘工作面順利通過省級驗收，智能化礦井創(chuàng)建成果捷報頻傳。公司堅持以科技創(chuàng)新為主線，以智創(chuàng)效，先后建成投用了50余項智能化系統(tǒng)，隨著智能化礦井的建設(shè)，逐步呈現(xiàn)出降本增效、生產(chǎn)安全、節(jié)能減排、綠色低碳的新生態(tài)。

凝心聚力，筑牢“人文幸福”之本。讓員工“快樂工作，幸福生活”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標所在。公司不斷加大人才培養(yǎng)力度，建機制、搭平臺、選載體、抓實效，強化管理、技能人才雙向培養(yǎng)通道，強化管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長等不同層面的素質(zhì)提升和考核評價，做到了選準用好、示范引領(lǐng)，畫好高質(zhì)量發(fā)展和職工成長成才的同心圓。深入推進“干部作風能力提升年”活動，常態(tài)化開展“區(qū)隊長上臺講安全”、“管理干部班后學管理”、“員工周二周五精業(yè)務(wù)”等立體式多元化專項培訓活動，切實提高干部履職能力。提升降本增效意識，以“降本增效、提質(zhì)增效、挖潛增效”為路徑，制定了《“降本增效、創(chuàng)造利潤”工作實施方案》，挖掘影響礦井經(jīng)營效益提升的堵點難點，實現(xiàn)效率與節(jié)約“兩手抓、兩手硬”。扎實開展對標一流工作，成立了對標工作領(lǐng)導小組，制定了《對標一流工作實施方案》，走訪對標企業(yè)，分享工作亮點、探討創(chuàng)新思路、交流管理模式，研究制定科學有效的優(yōu)化提升舉措，抓重點、補短板、強弱項，不斷提升公司生產(chǎn)管理水平。持續(xù)推進文明單位創(chuàng)建工作，創(chuàng)新載體豐富“我們的節(jié)日”形式，組織開展迎中秋、慶國慶職工趣味運動會、籃球賽，積極籌備青年聯(lián)誼等文化活動，將健康有益、寓教于樂理念嵌入文體活動，倡導健康文明的生活方式，讓廣大干部職工共建共享高質(zhì)量發(fā)展成果。持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，全面實施夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖、生日慰問和困難職工幫扶等“溫暖”工程，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，全力解決職工急難愁盼問題，累計解決職代會提案16件；積極推進1號職工公寓樓標準化改造工作，560余名職工實現(xiàn)“拎包入住”。加快廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)升級，改善工作生活環(huán)境，編制了“休閑、娛樂、健身、閱覽”一體的二號公寓樓改造方案，施工工業(yè)場區(qū)環(huán)形步道，完成了一號公寓樓標準化改造項目，切實增強了職工獲得感、幸福感和安全感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新活力。