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截至9月30日，清水川能源公司三期兩臺百萬機組累計發(fā)電51.94億千瓦時。作為國家重點建設的陜北至湖北±800千伏特高壓直流輸電工程配套電源點之一，公司不斷強化使命擔當，多措并舉狠抓安全保電工作，為“陜電入鄂”提供了可靠的電力支撐。

狠抓設備治理，提高設備性能。科學開展機組設備檢修、定期維護、技術改造等工作，及時消除設備缺陷，提高設備利用小時數。深入剖析缺陷發(fā)生原因，通過調整檢修工藝、加強薄弱點管理，降低缺陷發(fā)生率，提高設備健康水平。加強設備精細化管理，扎實做好設備點檢、日常維護及缺陷管理等工作，做到“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，嚴防機組“降出力”和“非停”，切實提高機組運行可靠性。

加強運行管理，確保安全運行。堅持“日跟蹤、周總結、月分析”電量管理長效機制，認真開展設備巡檢、監(jiān)盤工作，扎實開展防火、保護、特種設備、防凍等專項排查，在保證安全運行的同時結合機組實際和設備特性，進行鍋爐變氧量運行試驗、磨煤機最大出力試驗和磨煤機煤粉細度調整試驗等相關優(yōu)化試驗，確定各負荷工況下機組的最優(yōu)運行方式。制定《三期機組節(jié)能降耗措施》，充分運用指標智能評價系統(tǒng)，強化對標管理、耗差分析，廠用電率、供電煤耗等指標均明顯下降。

緊盯電力市場，優(yōu)化營銷思路。突出營銷“龍頭”作用，開展全員營銷搶發(fā)電量，上下聯(lián)動與網調實時溝通，專人駐守電力市場，密切關注每日發(fā)電情況，根據電網系統(tǒng)運行方式及安排，掌握電力市場運行規(guī)律及發(fā)展趨勢，優(yōu)化營銷報價策略，積極研究“兩個細則”標準要求，在提高輔助服務收益的同時，持續(xù)關注“兩個細則”考核情況，合理運用規(guī)則，提高凈收益，促進經營提質增效。

做好電煤儲備，保障機組“口糧”。持續(xù)強化電煤協(xié)同管理，精準研判煤炭市場，優(yōu)化配煤摻燒結構，備足機組“口糧”。千方百計做好電煤等物資采購，確保機組在關鍵時刻帶得穩(wěn)、發(fā)得滿，加大燃煤接卸力度，根據來煤指標提前布置存儲配比方案，做到來煤協(xié)調、現(xiàn)場接卸、煤質驗收等工作無縫對接。根據電網負荷、設備情況、煤質數據分析等精細摻配，保證高負荷運行條件下機組的安全性和穩(wěn)定性。

清水川能源公司三期累計發(fā)電有效滿足湖北電網負荷需求，緩解華中地區(qū)能源供需矛盾，對于助推陜鄂兩省優(yōu)勢互補，促進陜北資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢，有效服務經濟社會高質量發(fā)展有著重要意義。